首頁 > 精益運營

2014年10月,公司開啟了發展史上革命性戰略新篇章,為打好低迷市場新常態形勢下的生存保衛戰,著眼未來公司業績提升和健康發展,公司與全球著名管理咨詢公司麥肯錫實施戰略合作,全力打造永鋒卓越運營體系,重點推行組織優化、流程梳理、崗位標準、薪酬激勵四個標準化。另外,為確保精益運營工作取得更好的實實在在的成效,公司成立精益運營辦公室,全面負責公司的精益運營推進工作。從2015年10月開始,公司對標全球著名的、產品結構與公司相似的德國巴登鋼鐵公司,并在鋼鐵制品深加工、工程技術中心和培訓中心體系搭建方面進行戰略合作。與精益企業中國、中冶建筑研究總院建立合作,在現場管理與精品建筑用鋼制造等方面實現合作共贏。

以精益車間評審、精益班組評審、廠部長走線三個方式為主,開展精益車間打造工作,通過現場觀察發現改善點,持續改善作業標準,通過防錯、目視化、3S把復雜的作業標準簡單化,逐步為員工創造一個不容易出錯的工作環境。全公司范圍內組建355個崗位創新小組,許多優秀的案例得以在公司范圍內推廣,公司有40%的員工參與到了持續改進項目中。

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